艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2021只争朝夕，不负韶华。

为加强春节期间的安全工作、落实安全防范措施、预防安全事故发生，2021年2月4日我公司总经理范红卫、生产副总刘建华以及安保部门负责人携同季市镇安全生产委员会领导班子成员开展了设备设施、用水、用电、消防器材等全方位的安全检查工作。 检查过程中，镇安委会专家对车间吊具使用注意事项、登高作业注意事项和劳保用品佩戴等方面提出了具体的安全性相关建议。检查后，范红卫总经理也对公司安全工作作出进一步指示：一是要高度重视安全工作，把安全工作与其他各项工作同安排、同部署；二是严格落实“一岗双责”，把安全工作层层分解，做到责任到人，不留死角； 三是必须做好疫情防控工作，异地员工尽量留靖过年，涉入高风

2020年，我们坚守初心，牢记使命，聚力攻坚，逆向前行。在公司领导的正确带领下，以坚实的步伐走过不平凡的一年。 一个特殊的年，一段特殊的回忆，面对困难，我们没有屈服！时光不败，雾霭散尽，霁云终临，一切美好值得等待！

4月28日，江苏航天动力机电召开了2020年永磁电机市场商讨会。来自河北、山东、河南等地的12名行业伙伴及公司总经理范红卫，副总刘建华、陈宏基、赵勇等领导参加了会议。会上，公司领导与各地行业伙伴商讨了关于永磁电机推广的相关事宜。就市场需求、产品价格、技术服务、销售策略、宣传推广等要素交流探讨，分享经验，共同提高。会后，公司领导邀请与会嘉宾参观车间生产流程，实地考察永磁电机并交流意见。合作如兰，扬扬其香，采而佩之，共赢四方。在公司领导以及全体员工的共同努力之下，少年的航天动力机电 ，未来可期。

4月20日上午9：00，江苏航天动力机电召开“ 绩效考核启动会 ”，以落实提升企业内部管理。长松系统李老师及公司全体中层及以上领导参加了本次会议。本次启动会由公司财务总监温小俊主持。01会上，副总刘建华代表公司讲话。他指出，今年以来公司围绕提升企业内部管理，全方位在行动。营销模式的变革、采购、外协、对供应链的梳理规范，质量管理机制的强制执行，生产计划的准时交付，6s管理现场的推动，工艺文件、工艺装备的改进完善，就产品的开发标准化、规范化的建立，开源节流，制造成本目标控制“ 两金 ”压降等工作已全面展开。他表示，引进绩效考核，全面落实责任制，将助力我们的工作快速见效。他阐明，没有目标就

为进一步提升公司核心竞争力，凝聚共识，提振信心，迎战未来。我公司于4月18日下午召开了2020年以“携手同行，合作共赢”为主题的供应商座谈会。参会人员有34位供应商代表、董事长周巧林、总经理范红卫、以及公司各部门主要负责人，会议由公司副总经理刘建华主持。会上由各供应商代表做了简单自我介绍，周董就目前市场形势做了重要分析并提出重品质、铸品牌的经营理念。由公司总经理范红卫以及各位副总、部门负责人分别从行业前景、市场、经济、技术、质量、外购、外协以及客户满意度等方面做工作报告。 总经理范红卫指出，此次会议是一次“提升合作、提速发展”的商讨会。作为利益共同体的我们，唯有真正的合作才会共赢，彼此的换

一个工厂面对的市场环境是不断变化的，客户的需求也在不断变化。因此，工厂管理不能只保持原有的状况，也需要不断的改善。总而言之，改善是不会到顶的，而是无限的，需要我们每个人一起行动起来。1. 领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和

为贯彻落实习近平总书记对新冠肺炎防控工作的重要指示批示精神，推进落实集团关于新冠肺炎防控有关工作要求及靖江市委关于防控工作有关部署，江苏航天动力迅速成立了疫情防控工作领导小组，总经理全面统筹部署、摸排统计、配发防护物资，为打赢疫情防控、按期顺利复工复产提供了坚强的保证。 2月14日江苏航天动力通过了靖江市验收成为可复工企业。2月16日是企业复工的第一天。公司部分职工准时来到单位，全部佩戴口罩，经门卫测量体温后有序入厂，以饱满的精神状态进入各自的工作岗位，对生产作业区进行认真消杀